10月20日，周四上午。
圆梦创投。
“这么多家公司都来求投资？？”
“是因为老马来的吗？”
“不对吧，他的微博不是到现在为止还只有几万粉丝吗？”
裴谦看着手上的公司名单，满脸的不可思议。
从月初开始，贺得胜就在陆陆续续地汇报，有很多公司找到圆梦创投，希望能够合作。
其中有一些小公司，纯粹是来求投资的，但也有一些大公司，希望寻求战略合作。
刚开始的时候裴谦也没太放在心上，只是让贺得胜暂时推脱一下，跟这些公司说圆梦创投的投资要走流程，让他们耐心等待一段时间。
现在眼瞅着10月份过去一多半了，再往后拖也不合适了，必须得处理一下。
结果今天来看了一下求投资的名单才发现，竟然已经有十几家大大小小的公司了，而且这还不是全部。
贺得胜摇了摇头：“应该跟马总没关系，多半是因为之前央视的那个财经节目。”
裴谦恍然。
之前的那个节目中，白教授分析了腾达的商业模式，然后说了两句很要命的话：“其他公司不太可能学习腾达的这种商业模式，但是可以跟腾达多合作！”
“以裴总的风险意识和腾达的抗风险能力来看，腾达集团肯定会是一个很好的合作伙伴！”
白教授可是经济学大牛，他说腾达的模式很稳妥、很健康，会是一个很好的合作伙伴，那还有什么可怀疑的吗？
所以，这些公司全都跑来求合作了！
裴谦轻轻叹了口气，真是树欲静而风不止啊。
腾达想低调点就这么难吗？
翻着这些公司的简单介绍资料，裴谦看得一头雾水。
看不懂。
这些资料有真有假，很难辨别，而且即使都是真的，也会有夸大的情况。想用这些资料来判断到底哪个会亏哪个会赚，这实在是超出裴总的能力了。
选那些特别离谱的公司就一定会赔吗？
裴谦已经在共享电话亭和全自动抬杠机上面吃了很多亏，实在是没有这个信心了。
那要是根据公司的规模来判断呢？
大公司能发展起来，赔钱的几率本来就小，这要是跟腾达合作，获得了更高的关注度，几率就更小了；
小公司失败的几率倒是大一些，可一旦赚钱了，那获得的回报要比大公司要更加可观……
甚至投十家小公司失败了，投一家小公司成功就可以赚回来。
难啊！
裴谦发现，圆梦创投有点变成烫手山芋了，主要是投了几次全都成功，已经有点过度神化的趋势了，再加上那个电视节目的宣传，有太多公司都来求投资，很难分辨到底哪些靠谱、哪些不靠谱了。
放弃圆梦创投？
不行啊，放任不管全都交给贺得胜的话，那岂不是把一个已经起飞的部门交给了专业人士，后果肯定更加不堪设想了！
裴谦琢磨着，得想个办法。
既然自己选的项目会赚钱，交给贺得胜也多半会赚钱，那就得想办法把盈利的可能性降到最低。
就像那些实体行业和“穷途计划”一样。
在确定多半会赚的情况下，通过分摊稀释概率，让部门负责人按照规则把钱全都花出去，赚的越少越好。
“裴总，您看看这份名单，咱们具体跟哪些公司合作？”贺得胜试探着问道。
裴谦随便翻了翻，把资料推到一边。
“不用看了。”
“这样，我今天确定一下投资的方针，以后圆梦创投投资的事情，就由你按照既定方针来投资。”
贺得胜不由得眼前一亮。
投资方针？
难道说，圆梦创投终于可以进入下一阶段了？
圆梦创投刚刚成立的时候，除了第一笔马总的投资之外，其他的投资基本上都是裴总拍板的。
当然，马总的那笔投资，似乎也跟裴总在冥冥之中有一些联系。
作为一个投资天才，裴总出手确实可以保证圆梦创投投资的项目有100%的成功率。
但这种模式是难以为继的。
裴总工作繁忙，要考虑整个腾达集团的发展方向，还为新产业考虑全新的商业模式，甚至还要抽出时间来设计游戏。
一般人只是负责其中一项工作就已经焦头烂额了，裴总竟然能全都兼顾，实在是让人惊讶。
但让裴总一直手把手地选择项目投资，效率太低了。
现在圆梦创投的工作已经逐渐步入正轨，裴总自然也可以放开了。
至于具体要采取什么样的投资方针呢？
贺得胜非常期待。
国内的大部分巨头公司基本上都有投资业务，投资不仅仅是为了获得收益，也是为了拓展公司的业务，构建更丰富的生态。
目前国内大公司的投资模式，基本上可以分为三种。
联邦盟友模式：给钱、给资源，会进行一定的指导，但不追求绝对控制。
大秦帝国模式：高度统一思想、追求绝对控制；
关宁铁骑模式：寻找一些战斗力强的公司和团队高价收购，进行思想培训之后再派出去，这些部门更像是雇佣兵。
这三种模式各有利弊，但以贺得胜的眼光来看，显然还是联邦盟友模式最为成功。
大秦帝国模式追求对投资公司的绝对控制，但很多时候会出现外行指导内行的情况，把本来好好的项目给搞黄了。
而联邦盟友模式不追求绝对控制，跟合作伙伴是一种互利共生的模式，反而能够实现双赢。
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